Notre vision / There is no spoon

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Notre mission, vous apporter les moyens stratégiques, marketing et technologiques pour innover en continu et accélérer le développement de votre activité.

De nombreuses méthodes existent pour accompagner les entrepreneurs et dirigeants dans leurs projets (Design Thinking, Agile, Effectuation, SAFE, Lean Startup, etc).

À force de les pratiquer et de les transmettre, nous les avons combiné en 3 formules qui composent notre ADN et rythment chacune de nos interventions.

Nous vous invitons à les découvrir et à vous les approprier.

Nos 3 formules pour une transformation réussie.

Il est nécessaire de ralentir pour accélérer durablement

Vous viendrait-il à l’idée de cuire tous vos plats au grill à température maximale, juste pour aller plus vite ? Non, évidemment. Alors pourquoi foncer tête baissée dans votre démarche de transformation ?

Prenez le temps de mener des recherches exploratoires, puis d’en analyser les données pour prendre de la hauteur et éclairer vos décisions.

Modélisez et conceptualisez vos besoins pour expliciter de manière claire les attendus qui les accompagnent.

Communiquez auprès de vos équipes, en expliquant et en les impliquant, pour créer une véritable dynamique collective .

Imaginez la tête que ferait un grand chef si son commis lui présentait un plat revisité de manière démentielle, puis qu’il lui avouait n’avoir pris aucune note et être incapable de le refaire à l’identique… Oui, rigueur et flexibilité ne sont pas contradictoires, bien au contraire.

Explicitez très tôt à vos équipes la gouvernance, les méthodes et les rituels qu’ils devront à terme s’approprier.

Encouragez les initiatives et déléguez réellement le pouvoir d'agir, sans adopter une posture paternaliste.

Privilégiez l’action et la démonstration par l’exemple aux beaux discours incantatoires.

Seule la rigueur peut apporter la flexibilité permettant le changement

Moderniser son activité est avant tout une question de culture

À l’heure du coup de feu dans une cuisine, l’effervescence qui règne est parfaitement ordonnée. Chacun sait quelle est sa place et ce qu’il doit faire. Et pour arriver à ce résultat la maîtrise du geste technique ne suffit pas, il est nécessaire de créer une culture commune qui transcende les équipes.

Créez un cadre et des directives claires pour que vos équipes éliminent les questions inutiles et de se concentrent sur l’essentiel.

Structurez votre gestion des connaissances pour leur éviter de s’épuiser à réinventer la roue en permanence.

Pilotez l’activité de manière transparente, et par la donnée, pour que chacun puisse se situer et s’améliorer.